Ресурси компаније стварни типови и примери

Тхе ресурса компаније сви ти фактори пружају организацији неопходна средства за обављање своје активности. Ови фактори могу бити било које врсте: људи, машине, новац, специфична технологија, између осталих.

Све су то елементи који се у неком тренутку користе у процесу производње. Његове функције су различите: да се трансформишу у производе и / или услуге за крајње кориснике, учествују у претходном процесу трансформације и дистрибуирају робу и / или финалне услуге крајњем кориснику.

Поред тога, ресурси компаније се користе за стицање нових ресурса, за координацију остатка ресурса и за повећање продуктивности организације.

Ова врста ресурса је подељена у пет група: људски, материјални, финансијски, технолошки и нематеријални.

Индек

• 1 Типови
  • 1.1 Људски ресурси
  • 1.2 Финансијски ресурси компаније
  • 1.3 Материјални ресурси
  • 1.4 Технолошки ресурси
  • 1.5 Нематеријални ресурси
• 2 Референце 

Типови

Људски ресурси

Најважнији ресурс сваке организације су људи, јер су они задужени да контролишу остатак ресурса како би производни процес функционисао..

Стога су вјештине радника и односи међу њима посебно значајни фактори за постизање успјеха било којег посла; Није битно какав је то запосленик, јер сви они учествују у некој фази процеса. Главне карактеристике људских ресурса су следеће:

Они нису у власништву компаније

Организација може имати контролу над својим материјалима, својим машинама, инфраструктуром, између осталог; међутим, она нема имовину над људима. Они нуде своје вјештине у замјену за економску накнаду.

Ваше способности су нематеријални ресурси

Квалитете сваке особе не могу се мјерити или извагати. Оне се само манифестују у развоју њихових функција унутар организације, као што ћемо видети касније.

Координирати остатак ресурса

Захваљујући људима, цијели посао може кренути; без њих било би немогуће.

Што више знања, боље плаћени

Неки људски ресурси су веома оскудни. Дакле, што је знање сложеније, то боље морају да плате.

Примери

Људски ресурс је сваки радник у организацији. Људски ресурси обухватају све запослене у компанији: од председника до стипендије која је свежа од универзитета.

Финансијски ресурси компаније

Једноставно речено, финансијски ресурси компаније су економски капацитети које има у свим својим облицима: готовина, приходи, трошкови, кредити, инвестиције, између осталог.

Захваљујући овим ресурсима, организација ће бити у стању да гарантује почетак осталих ресурса. Међу његовим главним карактеристикама су:

Они имају различите облике

Оне се могу представити као готовина, кредити, обвезнице, дионице, између осталог.

Покрените остатак ресурса

Они то раде кроз њихово стицање или плаћање: куповину фиксне и променљиве имовине (материјални ресурси), исплату плата (људски ресурси), плаћање кредита (финансијских ресурса), развој нових технологија (технолошких ресурса) или побољшање радног окружења (ресурси) неопипљив).

Они долазе из различитих извора

Финансијски ресурси могу доћи од самих партнера (социјални капитал), од државних субвенција, од продаје производа или услуга, од учешћа инвеститора или од кредита, између осталог.

Његово правилно управљање је од суштинског значаја

Ово је тако да би се могли кориговати трошкови компаније. За то постоје системи као што је ЕРП (Планирање ресурса предузећа), технолошки ресурс задужен за управљање овом врстом ресурса на најбољи могући начин.

Примери

Неки стварни примјери могу бити новац у готовини, у банци, кредит који банка даје за финанцирање куповине возила или дионица компаније.

Материјални ресурси

Материјални ресурси се састоје од свих материјалних средстава која су на располагању организацији, као што су машине, зграде, возила, канцеларијски материјал, компјутерска опрема, сировине или стоцк из складишта. Ево најважнијих карактеристика:

Тангиблес

То значи да можете видјети, додирнути или измјерити.

Они могу бити дио процеса стварања других ресурса

То се може урадити директно (машине, компјутерска опрема, итд.) Или индиректно (земља, возила, итд.).

Они подржавају производни процес

Оне могу помоћи да се осигура да се производни процес генерише на најбољи могући начин (као што је функција канцеларијског материјала или горива), или чак може бити битан део финалног производа (на пример, сировине).

Примери

Ако наведемо пример фабрике одеће, њени физички ресурси могу бити сама фабрика (некретнине), машина за производњу мајица (машина), камион за доставу и сва одећа која је доступна у складишту (стоцк).

Технолошки ресурси

Технологија је веома важан дио ресурса компаније. Овде су системи и процеси који су део активности и који служе за складиштење нематеријалних ресурса.

То могу бити системи за управљање рачунарима, развој власничких технологија, телефонских услуга, сервера података или технолошких патената, између осталог. Најважније карактеристике су следеће:

- Технолошки ресурси чувају и управљају нематеријалним ресурсима.

- Повећати ефикасност организације.

- Обично њима управљају ИТ одјели (Информационе технологије).

- Његова имплементација има одлучујући утицај на коришћење других ресурса.

Примери

Међу најрелевантнијим примерима су познати ЦРМ или ЦМС (компјутерски системи управљања), власнички софтвер који је креирала компанија (развој власничких технологија) или систем за управљање базом података (РДБМС)..

Нематеријални ресурси

Иако се понекад ови ресурси налазе ван класификације, они се све више узимају у обзир; то је зато што су то ресурси који чине разлику између осредње компаније и ефикасне и успешне.

Као што име сугерише, они се не могу схватити кроз чула; то јест, не могу се дирати, гледати или мјерити, што понекад отежава управљање.

Неки од тих ресурса су знање особља, поверење међу запосленима, имиџ бренда, рутине које се спроводе на радном месту и тимски рад. Његове главне карактеристике су:

- Они не могу бити опажени чулима.

- Тешко је мјерити и квантифицирати

- Они означавају разлику између успјеха и неуспјеха.

- Могу се развити и побољшати.

- Генерално, морају се комбиновати са другим факторима.

Примери

- Имати мултидисциплинарни и кохезивни тим (знање, тимски рад).

- Постојање потпуног повјерења међу радницима, олакшавање комуникације (повјерења).

- Да сте успоставили флексибилну и удобну рутину (рутине).

- Да се ​​бренд види са добрим очима од стране потрошача (имиџ бренда).

Референце

1. ТхеХуман Ресоурцес (2017). ТхеХуман Ресоурцес. Добија се из људских ресурса
2. Оливерас, Е.-Ф. (с.ф.). групо-пиа.цом. Добављено из блог.групо-пиа.цом
3. Миллер, Г.Т. и С. Споолман (2011). Живот у окружењу: принципи, везе и решења. Белмонт: Броокс, Цоле, 17тх ед
4. Тхе Баланце (2017).  Изван запошљавања и отпуштања: Шта је управљање људским ресурсима?
5. Матхис, Р.Л; Јацксон, Ј.Х. Управљање људским ресурсима. Тхомсон.