Производна област предузећа и циљеви



Тхе производни простор компаније, који се назива и подручје пословања, је дио организације која је посвећена трансформацији ресурса или инпута у коначни производ који ће доћи до купца. Ово одељење се не налази само у индустријским предузећима или произвођачима робе, већ иу услугама.

Од почетка индустријске ере, производни простор је био задужен за управљање цијелом производном линијом: од сировина до њене трансформације у коначну робу. Међутим, сада су компаније много разноврсније, с вишеструким врстама роба и услуга, како материјалних тако и неопипљивих.

Зато постоје организације које не производе материјалну робу већ услуге; у овим случајевима, ово подручје се обично назива операцијама.

Да бисмо поједноставили, ујединимо сва добра и услуге, и материјалне и нематеријалне, у речи "производ". Дакле, када говоримо о производу говоримо о производима или услугама које постоје у пословном свијету.

Индек

  • 1 Сектор производње
  • 2 Функције 
    • 2.1 Идентификујте потребне инпуте у производном процесу
    • 2.2 Планирање производње
    • 2.3 Смањење трошкова производње
    • 2.4 Иновирати и побољшати
    • 2.5 Обезбедите квалитет производа
  • 3 Циљеви
  • 4 Примери
  • 5 Референце

Производно одељење

Производно одељење у компанији одговорно је за стварање или производњу коначних производа или услуга, тако да је његова функција од суштинског значаја за производ да дође у оптималним условима за потрошача.

Стога, мора узети у обзир неколико фронтова, као што је планирање производње, минимизација производних трошкова, осигурање оптималног квалитета или дизајн производа и процеса, између осталих елемената..

У зависности од врсте компаније и њених производа, одељење производње или операција може варирати. Међутим, чак и ако се функције промијене, циљеви су увијек исти.

Функције

Функције овог одељења су једнако различите као и различите врсте производа и услуга доступних на тржишту. Међутим, анализираћемо најчешће функције у свим компанијама:

Идентификујте потребне инпуте у производном процесу

Производно одељење је одговорно за одређивање количине инпута неопходних за постизање таргет производње.

За то можете сарађивати са другим одељењима, као што је куповина, тако да никада не недостају материјали потребни у свакој фази производње..

Планирање производње

Када су намирнице спремне, одељење мора да испланира све задатке и процесе који су потребни за достизање таргет производа у утврђено време.

Да би се то постигло, оно мора обављати задатке као што су додјељивање задатака радницима, њихов систем подстицаја или капацитет инвентара, ако их има..

Смањите трошкове производње

Још једна важна функција у овој области је да се пронађу ефикасни начини за смањење јединичних трошкова производње, како би се максимизирале користи од организације.

У случају постојеће механизације, један од најједноставнијих начина за постизање овог циља је да се одржи у добром стању како не би требало да изазове трошкове поправке..

Други начини могу бити преглед целокупног производног процеса, како би се тражиле ефикасније алтернативе у неким фазама.

Иновирати и побољшати

Као онај који надзире сваку фазу производног процеса, врло је могуће да ово одељење детектује импровизоване процесе. Можете размишљати ио иновацијама које минимизирају вријеме, а тиме и трошкове.

Ако се то догоди, производно одељење мора да ради са пројектантским, техничким и куповним областима како би што брже имплементирало ова побољшања..

Обезбедите квалитет производа

Производно одељење је одговорно да готови производи дођу до потрошача са минималним стандардима квалитета.

Због тога ова област мора стално тражити грешке и неуспјехе у различитим фазама производње производа. Спровођење континуираних процена и контрола процеса је од суштинског значаја за производњу финалног производа под оптималним условима.

Циљеви

Циљеви производног подручја су веома различити и иду руку под руку са њиховим функцијама. Главни циљ је да се координирају и изврше различити процеси производног процеса, како би се крајњи производ потрошачу довео до свих минималних стандарда квалитета. Овај велики циљ може се поделити на следеће:

- Постићи потребну инфраструктуру за обављање производње у добром стању.

- Откријте иновације за већу ефикасност у различитим фазама производног процеса.

- Надгледати и управљати цјелокупним производним процесом, од улаза до финалног производа.

- Одредите количину производа који ће се производити узимајући у обзир инвентар и расположиве улазне податке.

- Постизање оптималног квалитета финалног производа.

Примери

Узмимо на пример два потпуно различита бизниса: предузеће које производи крила авиона и друго које је посвећено дизајнирању веб решења..

У случају компаније крила, подручје би се вјеројатно назвало производњом и било би одговорно за сљедеће функције:

- Координира неопходне залихе (нпр. Алуминиј) потребне за израду финалних комада (крила).

- Обезбедите квалитет током процеса тако да коначна добра дођу до купца у оптималним условима.

- Планирање целог процеса, од сировина до његове трансформације у крилима.

- Тражите ефикасније начине за производњу крила истог стандарда квалитета.

- Управљање неопходном инфраструктуром за обављање све производње.

- Управљање залихама.

У случају компаније за веб решења, одељење би било одељење за операције. Функције би биле сличне, али прилагођене више нематеријалном пословању:

- Координирати дизајн и програмирање различитих веб рјешења.

- Обезбедите да решења буду прилагођена потребама корисника.

- Планирање процеса креирања различитих рјешења.

- Потражите побољшања у употребљивости и једноставности употребе.

Као што видимо, постоје неке сличности, али, у принципу, функције су потпуно различите. Међутим, циљеви су исти.

Референце

  1. Друцкер, Петер; Хесселбеин, Францс (18.01.2016). Пет кључева Петера Друцкера: Водство које чини разлику (шпански издање)
  2. Аранго Ангел, Даниел (2016). "Модерна времена продуктивности". Магазине о споразумима
  3.  Телсанг, Мартанд (2006). Индустријски инжењеринг и управљање производњом. С. Цханд,
  4. Фаргхер, Хугх Е. и Рицхард А. Смитх. "Метода и систем за планирање производње."
  5. Херрманн, Јеффреи В. "Историја производног распореда Архивирано 2014-11-29 на Ваибацк Мацхине ..." Приручник о продукцијском планирању. Спрингер УС