Производни програм у ономе што се састоји, како је разрађен и примјер

Тхе распоред производње је активност у којој су сви ресурси који се користе за производне активности, било да се ради о сировинама, капиталу, радној снази, логистици и било којој другој активности, додељени у одређеном временском периоду и заказани су у календару са производне активности.

Овај програм идентификује који би се ресурси потрошили у којој фази производње, а према процјенама, направљен је распоред тако да компанија не остане без ресурса када производи.

Овај план квантификује процесе, делове и друге значајне ресурсе за оптимизацију производње, идентификовање уских грла и предвиђање потреба и готових производа.

Коришћење производног програма помаже да се избегну недостаци ресурса, скупа убрзања, распореди у последњем тренутку и неефикасна алокација ресурса.

Производни програм је традиционално рађен ручно, користећи папир. Тада су организације почеле да користе прорачунске табеле и сада постоји количина доступног софтвера за исте.

Индек

• 1 Од чега се састоји??
  • 1.1 Улази и излази
  • 1.2 Важност
• 2 Како се разрађује?
  • 2.1 Списак активности
  • 2.2 Конфигурисање графике
  • 2.3 Анализирајте распоред
  • 2.4 Пратите процес
• 3 Пример
  • 3.1 План производње и план производње
• 4 Референце

Од чега се састоји??

Производни програм је календар за коришћење ресурса и процеса које компанија захтева за производњу робе или пружање услуга.

Претворите потражњу купаца (продајне налоге) у план производње користећи планиране наруџбе, у истинском окружењу за планирање компоненти.

Циљ производног програма је одржавање тока. Он прилагођава радну снагу и ток процеса да би се добила нормална употреба ресурса компаније, са временом неактивности и минималним уским грлима, и нивоом излаза који је конзистентан са свим ресурсима који су стављени у процес.

Типичан бизнис ће модификовати свој производни распоред као одговор на велике наруџбе купаца, прилагодити се промјенама у ресурсима, смањити трошкове и повећати ефикасност укупне производње..

Карте и поласци

Улазни подаци у производни програм могу укључивати очекивану потражњу, трошкове производње, количину залиха, потребе купаца, напредак инвентара, понуду, величину серије, вријеме производње и капацитет..

Излази могу обухватити количине које ће се произвести, нивое особља, количину која се може обећати и предвиђено расположиво стање. Излази се могу користити за креирање плана планирања потреба за материјалима.

Значај

Производни програм може бити неопходан за организације да синхронизују своје пословање и да буду ефикасније. Ефикасан производни програм ће у коначници послужити за:

- Обезбедите одељењима производње, планирања, набавке и администрације информације за планирање и контролу производње.

- Повезати планирање и пословне прогнозе уопште са детаљним операцијама.

- Тренирање маркетинга да би се легитимно извршила обавеза испоруке у складишта и купце.

- Повећајте ефикасност и прецизност производње компаније.

- Планирање производних капацитета у Пољској.

Како је направљено?

У распореду производње, процес почиње идентификацијом рока, а затим се враћа на текући датум. У процесним процесима идентификују се уска грла.

Производни програм узима у обзир сва ограничења, као што су капацитет, радна снага, залихе и перформансе постројења, настојећи да оптимизује њихову употребу.

Наведите активности

Састављен је списак свих активности у производном процесу, који приказује количину времена које свака активност траје и најранији могући датум почетка.

Означава да ли се сваки задатак може извршити паралелно с другим задацима, или ако је он у низу успјешан завршетак претходне активности.

Конфигуришите графику

Велики лист папира или табла користи се за праћење нацрта стола. Ступци су креирани тако да представљају временске интервале, као што су сати, дани или седмице, у зависности од времена потребног за производњу производа.

На пример, одећа може да траје један сат, док изградња намештаја може захтевати дневне или недељне интервале.

Трака је исцртана или се лепљиве белешке користе за представљање сваког задатка, почевши од времена почетка и завршавајући након времена које је потребно.

Активности које зависе од завршетка других планираних су у редоследу. Задаци који се обављају у исто вријеме као и други, планирани су паралелно, један испод другог.

Анализирајте распоред

Различите боје се користе за означавање задатака додељених одређеним тимовима или појединцима. Тачкасте линије су нацртане црвеном бојом како би се указало на критични пут производног процеса. Ово наглашава главне активности које производни тим мора да заврши да би произвео робу.

На пример, ако се морају произвести два различита производа за производњу готовог производа, критични пут почиње од датума почетка прве ставке до производног процеса, а завршава се производњом последње ставке или монтаже финалног производа..

Пратите процес

Време које сваки задатак узима у распореду производње треба пратити, упоређујући га са Ганттовим дијаграмом.

Измијените таблицу по потреби, мијењајући временску линију према стварној изведби.

Слиједни задаци се мијењају у складу с тим, како би се осигурало да је датум завршетка точан.

Ако су промене које утичу на крајњи датум неприхватљиве, идентификују се задаци које треба убрзати да би се надокнадила кашњења. На тај начин можете испунити датум завршетка.

Пример

Претпоставимо да компанија КСИЗ треба да произведе производ А како би задовољила своје мјесечне потребе. Распоред производње од седмице за производњу наведеног производа приказан је у табели:

Обично се користе недељни временски интервали. Временски хоризонт који покрива производни програм зависи од карактеристика производа и рокова испоруке.

Дневно мора произвести 182 А производа да се састане у новембру 2018. године, са 22 радна дана, што је потражња од 4.000 јединица.

План производње и план производње

Дијаграм тока плана производње и производни распоред приказани су на сљедећој слици.

План одређује ниво операција које теже уравнотежењу тржишне потражње са могућностима материјала, рада и опреме компаније.

План производње претвара план у одређени број готових производа који ће се производити у одређеном временском периоду. Он представља основни унос за планирање материјалних потреба.

Стога је распоред производње предуслов за планирање капацитета.

Референце

1. Википедиа, слободна енциклопедија (2018). Главни производни распоред. Такен фром: ен.википедиа.орг.
2. Мба Скоол (2018). Планирање производње. Преузето са: мбаскоол.цом.
3. Трацеи Сандиландс (2018). Формат за планирање производње. Смалл Бусинесс - Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
4. Бдц (2018). Шта чини добар план производње? Преузето из: бдц.ца.
5. Висдом Јобс (2018). Мастер Продуцтион Сцхедуле (МПС) Управљање производњом и операцијама. Такен фром: висдомјобс.цом.