Порекло пословног управљања (од 19. века до 21. века)

Тхе порекла пословног управљања Неки људи то виде као концептуализацију најновије модерности. Међутим, други откривају сличну мисао у управљању градитељима пирамиде древног Египта и сумерским трговцима.

Са променама које су генерисане на радним местима индустријским револуцијама осамнаестог и деветнаестог века, војна теорија и пракса допринеле су недавно популарним приступима управљању фабрикама. Док особа може започети бизнис, више је издржљива да буде под бригом многих, и када многи желе да је задрже.

Имајући у виду обим већине комерцијалних операција и недостатак записа прије индустријске револуције, у то вријеме је имало смисла да већина власника компанија сама обавља функције управљања.

Међутим, са све већом величином и сложеношћу организација, подела између власника и оперативних менаџера, који су независни стручњаци за планирање и контролу, постепено постају све чешћи..

Индек

• 1. 19. век
  • 1.1 Научна управа Фредерика Таилора
• 2 Центури КСКС
  • 2.1 1932 - Студије Хавтхорнеа
  • 2.2 1946 - Организациони развој
  • 2.3 1954 - Масловска хијерархија потреба
  • 2.4 1954 - Лидерство и управљање
  • 2.5 1959 - Хигијенски и мотивациони фактори
  • 2.6 1960 - Теорија Кс и теорија И
  • 2.7 1964 - Управљачка мрежа
  • 2.8 Деценија 1970. - Стратешко планирање
  • 2.9 Деценија 1980 - Конкурентска предност
  • 2.10 1990-те - Оптимизација процеса
  • 2.11 1990 - Организација учења
  • 2.12 1995 - Етика у управљању
• 3 Центури КСКСИ
  • 3.1 Деценија 2000 - Велики подаци
  • 3.2 2009 - Теорија мотивације (Дриве)
  • 3.3 2013 - Интернет, онлине рад, нове технологије
• 4 Референце

19. век

Познати економисти, као што су Јохн Стуарт Милл и Адам Смитх, пружили су теоријску подлогу за расподјелу ресурса, производњу и цијене..

Плаћени менаџери као препознатљива група постали су први пут доминантни крајем 19. века.

Научно управљање Фредерицк Таилор

Прва савремена школа размишљања о менаџменту заснована је на принципима научног менаџмента Фредерика Таилора, који је настао крајем 19. века..

Принципи који стоје иза Таилоровог научног управљања фокусирани су на систем, а не на запослене, стављајући улогу менаџера изнад улоге не-менаџерског особља.

Менаџмент је био веома "топ-довн", са строгом контролом над људима и процесима у свим индустријама.

20тх Центури

Око 1920. године појавиле су се прве интегралне теорије менаџмента. Харвардска пословна школа је 1921. године понудила први магистарски студиј пословне администрације.

1932 - Студије Хавтхорнеа

Нови начин размишљања настао је након што је Елтон Маио почео да доводи у питање принципе научног управљања.

Кроз Хавтхорнеове експерименте, Маио је закључио да су људски фактори често критичнији да мотивишу запослене да имају виши ниво продуктивности. Физичке карактеристике животне средине су биле мање важне.

1946 - Организациони развој

Курт Левин је познат у области организационог развоја и проучавања групне динамике.

Његово истраживање је утврдило да је учење унутар организација олакшано када постоји сукоб између конкретног искуства и анализе.

1954 - Масловска хијерархија потреба

Абрахам Маслов је изложио своју хијерархију потреба у књизи која се зове Мотивација и личност, увелико утиче на то како менаџери перципирају мотивацију запослених.

Маслов је груписао категорије људских потреба у пирамиду. Запослени морају задовољити потребе нижег нивоа прије него се осјећају мотивисани да задовоље потребе вишег нивоа.

База пирамиде се састоји од физиолошких потреба, праћених потребама сигурности, потреба љубави и припадности, потреба поштовања и потреба за самореализацијом..

1954 - Лидерство и управљање

Петер Друцкер у својој књизи Пракса управљања сматра да се управљање састоји од пет основних функција. То су:

- Планирање и одређивање циљева.

- Групна организација.

- Мотивација и комуникација.

- Процена учинка.

- Развој људи.

1959 - Хигијенски и мотивациони фактори

Фредерик Херцберг развио је листу фактора хигијене заснованих на Масловљевој хијерархији потреба.

Фактори хигијене морају бити присутни на радном мјесту прије него што руководиоци могу користити мотивационе факторе за стимулацију рада радника.

1960 - Теорија Кс и теорија И

Принципи теорије Кс и теорија И Доугласа МцГрегора састоје се од принципа који утичу на формулисање и примену политика и пракси у третману запослених..

1964 - Управљачка мрежа

Роберт Блаке и Јане Моутон развили су модел управљања који концептуализира стилове управљања и односе.

Његов модел користи две осе: "брига за људе" је нацртана помоћу вертикалне осе и "брига за задатак" је дуж хоризонталне осе, да би се описали различити стилови управљања и начини повезивања са запосленима.

1970-те - Стратешко планирање

Фокус функције мерења је промењен на алате као што је стратешко планирање. Заједничка матрица раста и СВОТ су коришћени за формализацију процеса стратешког планирања.

Деценија 1980 - Конкурентска предност

Како је пословно окружење постајало све конкурентније и повезано, конкурентска предност је постала приоритет за организације.

За побољшање продуктивности кориштени су алати као што су управљање укупним квалитетом и Сик Сигма.

1990-те - Оптимизација процеса

Процеси реинжењеринга постали су популарни. Средином деценије, 60% Фортуне 500 компанија изјавило је да има планове или да је већ почело.

Свеобухватнији приступ био је у средишту позорности, фокусиран на цијелу организацију и проведбу стратегија. Појавили су се алати као што су стратешке карте и управни одбори.

1990 - Организација учења

Петер Сенге је популаризовао организацију која је учила књигу Пета дисциплина: уметност и пракса организације која учи.

Пет дисциплина је присутно у организацијама које уче. Оне су следеће:

- Лични домен.

- Системско размишљање.

- Схаред висион.

- Ментални модели.

- Тимско учење.

1995 - Етика у менаџменту

Идеја етике у управљању промијенила је став који су запослени имали. Прешли су из трошка у пословну имовину.

21. век

Посматрачи су све теже подијелити управљање на функционалне категорије. Све више и више процеса укључује неколико истовремених категорија.

Декада 2000 - Велики подаци

Углавном је вођен од стране консултантске индустрије под мотом Велики подаци, Организације су почеле да се фокусирају на коришћење технологије за њихов раст и стварање вредности.

2009 - Теорија мотивације (Дриве)

Ова теорија се одмиче од идеје да систем награђивања и кажњавања заснован на екстринзичним факторима може мотивирати људе.

Одговорни за људску иницијативу су унутрашњи фактори, као што су аутономија, доминација и сврха.

2013 - Интернет, онлине рад, нове технологије

Недавно је све више прихваћена могућност рада од куће, што има важне предности за људе.

Друга важна ствар је оно што су онлине платформе значиле; Све је чешће радити као хонорарни сарадник и да су компаније заинтересоване да их запосле умјесто фиксних радника.

С друге стране, мало по мало, приметиће се ефекти роботике и вештачке интелигенције на тржиште рада. Милиони радних мјеста ће бити изгубљени, што ће узроковати да људи у радном добу "рециклирају" у нове професије.

Сарадња са роботима и вештачком интелигенцијом биће све чешћа за управљање организацијама.

Референце

1. Рита Гунтхер МцГратх (2014). Три менаџмента менаџмента: кратка историја. Харвард Бусинесс Ревиев. Преузето са: хбр.орг.
2. Маривилле Университи (2018). Временски оквир историје пословног управљања. Преузето из: онлине.маривилле.еду.
3. Википедиа, слободна енциклопедија (2018). Манагемент. Такен фром: ен.википедиа.орг.
4. Бусинесс Маттерс (2013). Еволуција менаџмента. Преузето из: бммагазине.цо.ук.
5. Цартер МцНамара (2018). Историјске и савремене теорије менаџмента. Фрее Манагемент Либрари. Преузето са: манагементхелп.орг.