Модел Хак и Мајлуф у ономе што се састоји, предности, недостаци



Тхе Хак и Мајлуф модел ставља посебан нагласак на потребу успостављања корелација између онога што је култура, стратегија и структура сваке организације.

Иако појединачни случајеви компанија могу бити веома разноврсни и стога не могу да се припреме за припрему рецепата, не може се порећи да је кохерентност која може постојати између три горе поменута елемента услов који је део заиста ефикасне организације..

Аутори овог модела су два чилеанска инжењера:

Арнолдо Хак, инжењер и професор Слоан Сцхоол оф Манагемент у Массацхусеттс Институте оф Тецхнологи (МИТ), рођен 1936. године. У свијету је познат као индустријски аутор књиге "Делта Модел" и признати интегрални ауторитет у темама организационе стратегије, предузетништво и технолошке иновације.

Ницолас Мајлуф, инжењер и професор на УЦ Сцхоол оф Енгинееринг и директор пословне класе, истраживач и консултант рођен 1945. године.

Индек

  • 1 Шта је модел Хак и Мајлуф??
    • 1.1 Улога организационе структуре
  • 2 Апплицатионс
    • 2.1 Како дизајнирати организацију
    • 2.2 Симптоми неадекватне организационе структуре
  • 3 Предности
  • 4 Недостаци
  • 5 Референце

Шта је то Модел Хак и Мајлуф?

Рад Хак и Мајлуф је углавном оријентисан на изградњу просветљеног приступа стратешком менаџменту.

Из овог рада можемо издвојити модел организационог дизајна који има јасну корисност за анализу и дијагнозу организација.

Модел указује на то да се стратегија организације мора подржати у њеној култури. Култура показује идентитет организације и она је она која гарантује пренос вјеровања које дијеле сви чланови организације новим сурадницима у њој..

Чланови организације дјелују не само као појединци, већ и као група. Они реагују на формалне и неформалне механизме који ће утицати на њихово понашање.

Као резултат тога, ствара се организациона клима која може допринијети постизању одређених циљева и циљева организације.

Стратешки менаџмент мора такође тражити трајни развој, који подразумијева организационо учење, кроз обуку и развој за све чланове организације.

Улога организационе структуре

Аутори процјењују да постоје двије главне улоге које организацијска структура мора испунити:

  • Подржати имплементацију стратешких програма.
  • Олакшати нормално понашање у оперативним активностима организације.

Организација мора имати способност да интегрише све оне који је чине и да оствари стратешку визију коју дијеле и на основу претходно договорених вриједности.

Да би се то постигло потребно је дијелити, евидентирати и дистрибуирати визију, која ће имати за посљедицу дефинирање циљева за укупну организацију.

Стратешка платформа ће бити средство које ће омогућити комуникацију акционих програма који се могу одвојити од ове визије организације.

Да би визија била забиљежена, потребна су два процеса:

  • Адекватно управљање административним процесима (информациони и комуникацијски системи, управљање људским ресурсима, планирање, итд.).
  • Правилно разумевање и употреба неформалних процеса. Ово се односи на постојеће односе са природним лидерима, као и на психолошке механизме који утичу на понашање, као што су послушност, емпатија итд..

Ово ће створити организацијску климу која ће омогућити постизање циљева, како приватних тако и колективних.

Апплицатионс

Једна од најважнијих примена овог модела је како направити глобални дизајн пословне организације.

Како дизајнирати организацију

Према Хаку и Мајлуфу, ако желите да дизајнирате организацију, ваљано је да предузмете следеће кораке:

На првом месту, мора се дефинисати основна организациона структура, коју чине главне пословне јединице које се налазе у организацији.

Ова дефинисана основна структура мора показати како је овлашћење делегирано, постојеће одељење и како је његова хијерархија

Следећи корак ће бити много детаљнија дефиниција организационе структуре. Да би се то постигло, основна организациона структура дефинисана у првом кораку мора бити покривена свим специфичним оперативним детаљима који га чине..

Циљеви, вријеме оперативног извршења и постојећи споразуми између сваке области морају бити укључени

Коначно, потребно је направити и довршити компаративну студију између дефинисане организационе структуре и процеса управљања који га прате: планирање, информационе и комуникационе системе, контролу управљања и награде и системе људских ресурса.

Вањске и унутрашње промјене ће захтијевати континуирано прилагођавање ове организационе структуре, али је такођер могуће да организација постепено губи свој потенцијал и стога се мора периодично ревидирати..

Симптоми неадекватне организационе структуре

Још једна веома важна примена овог модела је да нам омогућава да откријемо да ли је нека организациона структура неадекватна, кроз анализу одређених симптома који је откривају..

Симптоми које указује модел Хак и Мајлуф су следећи:

-Врло мало времена на располагању за стратешко размишљање, јер заузима превише времена на чисто оперативним питањима.

-Недостатак могућности за напредовање извршне власти, што значи да се чланови организације не могу уздићи у постојећу хијерархију.

-Недостатак координације између подјела, што указује на постојање неуспјеха у механизмима интеграције.

-Конфликтна радна средина, углавном зато што се не узима у обзир да мотивациони и систем награђивања мора бити у складу са структуром.

-Недостатак дефиниције у пословном планирању и заборава одређених тржишта, што су показатељи да организациона структура не одговара стратешком положају компаније.

-Низак профит и ниска очекивања.

-Огромно дуплирање функција у различитим областима организације.

-Претјерана дисперзија функција у јединици организације.

Предности

Модел Хак и Мајлуф олакшава припрему одговарајућих стратешких планова који одговарају главној стратегији компаније.

Модел нам помаже да извршимо анализу било које организације и одатле добијемо одличну дијагнозу о вашој конкретној ситуацији.

Остале предности су:

-Она омогућава да се методолошки створи ефикасна организациона структура.

-Прилагођава организациону културу у стварању функционалне структуре, без утицаја на запослене.

-Она фаворизује људски развој, настојећи да превазиђе људе.

-Открива симптоме који показују неадекватну структуру.

-То даје практичан смисао стратешком менаџменту.

-Ствара веома повољну организациону климу према остварењу специфичних циљева организације.

Недостаци

Неки од његових недостатака су:

-Препоручљиво је имплементирати овај модел преко вањског консултанта како би се избјегла било каква субјективност. То подразумева трошење новца који можда није буџетиран.

-То захтијева врло детаљну и темељиту анализу, која укључује цијелу организацију, што може дуго трајати у презентацији резултата.

-Предложене практичне промјене могу бити веома тешко прихватљиве од стране укључених особа. Нису све организације спремне да направе промјене у својој структури, из различитих разлога и интереса.

Референце

  1. Јосе Антонио Санцхез Цортес (2018). Значај организационог развоја у јавној институцији високог образовања. 2.2.7 Модели анализе. Еумед.нет Виртуал Енцицлопедиа. Преузето из: еумед.нет.
  2. Цап Гемини Ернст & Иоунг (2001). Садашње размишљање о стратешком планирању и имплементацији - оперативни принципи. Преузето са: оператингпринципалс.цом
  3. Арнолдо Ц. Хак, Ницолас С. Мајлуф (1991). Концепт и процес стратегије: прагматичан приступ. Прентице Халл. Преузето из: боокс.гоогле.цо.ве.
  4. Ксимена Виллалон (2014). Арнолдо Хак и Ницолас Мајлуф дијеле своје "лекције у стратегији". Папински католички универзитет у Чилеу. Преузето из: уц.цл.
  5. Арнолдо Ц. Хак, Ницолас С. Мајлуф (2015). Стратегија за конкурентно водство. Од визије до резултата. Прентице-Халл. Преузето из: боокс.гоогле.цо.ве.
  6. Милагрос Монтелл и Јоакуин Барсанти (2013). Алати за операционализацију стратегије у структурама организованим у пословне јединице. ПланУба. Преузето из: плануба.ориентаронлине.цом.ар.
  7. Арнолдо Хак. Такен фром: ен.википедиа.орг.