Доуглас МцГрегор Биографија, теорија Кс и И



Доуглас Мурраи МцГрегор (1906-1964) био је амерички индустријски инжењер и психолог који је живео у првој половини 20. века. Имао је очигледно једноставно постојање, иако га је веома дубок позив службеника навео да направи важан допринос у пословном свијету.

Ходао је путем образовања и прелазио у филозофију продуктивности. Иако његов писани рад није био обилан, био је толико јак да је превазишао визију управљања људским ресурсима.

Овај човек је такође имао позицију пре живота који га је створио са унутрашњим интензитетом. Ово је изазвало трење са најконзервативнијим секторима његовог времена.

МцГрегор је развио теорију Кс и теорију И, која је стајала поред ликова попут Абрахама Маслова. Заједно, они су отворили нови и визионарски пут ка пословној администрацији, и они су напредовали ка хуманизацији оних који граде свој тренутни свијет својом радном снагом..

Индек

  • 1 Биограпхи
  • 2 Детроит, град који га је обликовао
    • 2.1 Перформансе у академским и радним просторима
    • 2.2 Револуционарни радни односи
    • 2.3 Смрт
  • 3 Теорија Кс
  • 4 Теорија И
    • 4.1 Теорија Кс вс. Тхеори И
  • 5 Хуманистички смисао МцГрегора
  • 6 Референце

Биограпхи

Доуглас МцГрегор је рођен у Детроиту 1906. године, граду који је дио сјеверне државе Мицхиган. Током те године, тај град је живео у пуној индустријској експлозији.

Посто је поред језера које је имало ријецни канал директно са Нев Иорком, постало је бизнис емпориум. За мање од 40 година је нарастао скоро осам пута у популацији и четири у.

Већина становника Детроита била је бела англосаксонска. Велике фабрике омогућиле су појаву веома богате и моћне пословне класе. Такође је расла средња класа коју су формирали менаџери и пословође компанија и њихових породица.

Индустријски град је такође постао место доласка многих имиграната, углавном белих Европљана: Ираца, Шкотског и Италијанског. Доуглас МцГрегор је рођен у породици шкотског, белог и протестантског порекла. То је обележило његово постојање и рад.

Његов деда је основао МцГрегор институт и тада су га управљали његов ујак и отац. То је био центар за стамбене раднике који су дошли у град привучени могућношћу добијања посла. У својим тинејџерским годинама, Доуглас је тамо радио као ноћни рецепционар. Поред тога, свирао је клавир за становнике.

У једном тренутку свог живота, у доби од 17 година, сматрао је да је постао безобзирни проповједник, али постојали би други путеви његовог постојања који су га навели да постане признати теоретичар менаџмента..

Детроит, град који га је обликовао

Детроит је имао дрво, со, бакар и челик, што му је дало прилику да генерише важну хемијску и фармацеутску индустрију. Боја и стакло су направљени од хемикалија и соли, са дрвеним каросеријама и точковима..

До почетка 20. века овај град је постао велика атракција за неквалификовану радну снагу. Хенри Форд је тамо основао своје фабрике за производњу аутомобила.

То је био главни град истраживања за он-лине производњу, механизацију и неквалификовану радну снагу. Детроит је постао трећи највећи индустријски град у Сједињеним Државама. То је био и четврти ниво становништва, са скоро милион људи.

Године 1919. 27% становника било је Афроамериканаца са југа, од плантажа робова, са врло мало академске обуке. 

Док је радио на МцГрегор институту, Доуглас је студирао индустријски инжењеринг на Ваине Стате Университи. Тада је почео да ради на бензинској станици и брзо се попела на позиције: постао је одговоран за администрацију свих бензинских станица у региону.

У тој фази свог живота, Даглас је стекао свадбу и наставио студије.

У периоду између Првог и Другог светског рата, Сједињене Државе су претрпеле велику економску рецесију. МекГрегор се вратио у породични институт где је организовао оброке за незапослене, више од 50 хиљада у граду.

Када се Детроит вратио у нормално стање, Мцгрегор је отпутовао на Харвард Универзитет у суседној држави Массацхусеттс. Ту је магистрирао и докторирао психологију. Радио је и као наставник на истом универзитету.

Перформансе у академским и радним просторима

Године 1937., са 31 годином, МцГрегор је основао катедру за индустријске односе на Институту за технологију у Масачусетсу, МИТ. Поред тога, постао је консултант за индустријске односе Хемијске компаније Девеи и Алми, произвођача заптивних материјала и лепкова.

У том послу био је задужен за питање плата и плата. Такође је преговарао о уговорима, био је одговоран за обуку на послу и обуку пословође.

Доуглас МцГрегор се толико специјализовао у процесима обуке радника као иу проблемима радне структуре. Његова експертиза је била таква да су послодавци и синдикати тражили посредовање у радним споровима.

У 41. години живота добио је предсједништво на Антиоховом колеџу, у Иелловспрингсу, Охио. Тамо је направио велики напредак у односу на грађанска права радника. Антиохија је била прва образовна институција која је примила Афроамериканце да би се обучавали као наставници.

Одатле је МцГрегор започео нову битку: постигао је положај својих дипломаца у бијелим школама.

Он је такође морао да се суочи са истрагама Одбора за антиамеричке активности Представничког дома Конгреса САД. Комитет је од њега тражио да избаци студентске активисте са леве стране.

Према његовим списима, боравак у Антиохијској школи дао му је велико искуство у области организационог вођства. Он се фокусирао на доношење одлука и процедуре за анализу ситуација.

Револуционарни радни односи

Након шест година рада на колеџу Антиоцх, МцГрегор се вратио у МИТ. Он је преузео функцију члана факултета у Слоан Манагемент Сцхоол.

Затим је убедио бившег рачуновођу синдиката Девеи & Алми Јое Сцалон да се придружи наставном тиму. У овом контексту, МцГрегор је развио нови језик у области радних односа.

Написао је неколико књига и објавио расправу о теорији Кс и теорији И.

Смрт

Умро је од срчаног удара у 58. години живота, 1964. године. Његова визија, ипак, одржава своје присуство у академском и радном свету..

У његову част, Универзитет у Антиохији се сада зове Универзитет МцГрегор.

Тхеори Кс

МцГрегор је наставио са Маслововим студијама и развио неколико студија које су постале његов рад и разлог за живот. Затим је радио са људском страном компаније, индустријском психологијом и неопходним условима да би био професионални администратор. Он је затим генерисао теоријски рад који је упоредио оно што је назвао двоструком теоријом, И и Кс.

Из визија његових претходника у студијама о раду у фабрикама, Мц Грегор је разрадио теорију Кс.

Према овој теорији, већина људи осећа гађење према послу. Зато ће они учинити све што је у његовој моћи да га избјегну, па радници морају бити кажњени..

Друга претпоставка у овој теорији је да већина људи више воли да буде усмјерена, тако да избјегавају доношење одлука и квота одговорности. Поред тога, за научнике који подржавају ову позицију, обични људи имају мало амбиција, што их наводи да им је потребна велика сигурност.

Стога, организације морају развити веома строге механизме мониторинга. Зато су супервизори и континуирани прегледи неопходни.

Као резултат тога, стручњаци су сматрали да радници треба да буду обучени за задатке који се понављају. На тај начин можете добити аутоматске одговоре и са њима побољшати ефикасност.

То су назвали параметри сигурности. То значи да је под таквим притиском и специфичном обуком готово сигурно да ће доћи до одређеног одговора.

Тхеори И

У Теорији И, предлаже се другачија визија људског бића; Она се заснива на чињеници да људи воле да ризикују, а одговори нису увијек исти у сличним околностима. Стога радници постоје у стању трајне неизвјесности.

С друге стране, сматра се да је физичка и интелектуална радна активност нормална, да је једнака оној игре или одмора, тако да исцрпљивање није казна, оно је својство самог постојања. Сходно томе, ако људи добију неку корист од посла, радо ће то учинити.

Ако радници, дакле, имају своју властиту одлуку, онда није логично казнити их да раде. Једноставно, људи могу усмјерити своју активност и самоконтролу у складу са својим циљем.

На основу тога, ако организација представи раднику одговарајуће награде, он ће их преузети као лични изазов.

Дакле, правилно мотивисани радник неће само прихватити одговорност, већ ће и тражити нове циљеве. Ваш ниво учења ће бити супериорнији и наћи ћете решења која ћете донети организацији.

Теорија Кс вс. Тхеори И

Према МцГрегору, организације које се баве теоријом Кс само користе мали дио људских капацитета. Одатле, он намеће хитну потребу да се заустави начело ауторитета. Овај принцип мора бити замијењен мотивацијом, интеграцијом интереса радника и организације.

Принцип интеграције укључује самоконтролу. Особа која има свој дио одговорности унутар организације, настојат ће испунити своје властите циљеве.

Теорија И утврђује хитност коју командна тијела морају научити делегирати. На овај начин радник ће моћи да преузме своју квоту и, чак, преузме нове изазове. То ће користити и раднику и организацији.

Задовољење потреба обоје ће омогућити континуирану еволуцију у обострану корист.

Хуманистички смисао МцГрегора

Неки критичари оптужили су Доугласа МцГрегора да је манипулатор у односима између радника и организација, али није мање истина да је његова визија много хуманистичија од класичне теорије..

Међу закључцима које је донео и саветовао МцГрегор је потреба да се створе програми за мотивацију постигнућа. То значи да раднике треба охрабрити да препознају свој потенцијал и развију их.

Стога организације требају развити приручнике и процедуре како би људи имали алате за унапређење властитих постигнућа. То јест, организација мора створити прилике, разријешити препреке и промовирати особни развој својих радника.

Следбеници Теорије И говорили су, из МцГрегора, о смеру циљева који га супротстављају у правцу контроле.

Делегирање и децентрализација спадају у савремене погледе на Мцгрегориан приступе. Исто тако, разматрају се проширење лимита рада и промовисање учешћа у доношењу одлука.

Евалуација и ко-евалуација постигнућа, као и примјена нових идеја су такођер премисе визије управљања.

Укратко, менаџмент МцГрегор организација продубљује људску страну оних који раде у њима. Људи се рачунају и позивају да учествују. Идеје се поштују и промовише се суодговорност и само-планирање свих чланова компаније.

Референце

  1. Адамс, С., де ла Екуидад, М., МцГрегор, Д., Модел, Кс., Лоцке, И.Д.Е., де Метас, М. Д. Ф., ... & Деци, Е. (2012) Студи оф Моделс оф Мотиватион. Технолошки институт Костарике. Спасено на: ацадемиа.еду
  2. Агуеда, Б.Ф. (2009). Урбана еволуција и сећање на индустријски град: будућност града Детроита. Урбана истраживања. Спасено в: диалнет.унириоја.ес
  3. Мартин, Елизабет Анне (1993) Детроит и Велика миграција. 1916-1929. Мицхиган Хисторицал Цоллетионс / Бентлеи Хисторицал Либрари. Универзитет у Мицхигану. Спасено на: боокс.гоогле.ес
  4. МцГрегор, Д. М., (1986). Људска страна предузећа, у Иарвоод, Д. Л., Јавна управа, политика и људи: Одабрана читања за менаџере, запослене и грађане, Нев Иорк: Лонгман Публисхинг Гроуп. Спасено на: ацадемиа.еду
  5. МцГрегор, Доуглас (1966). Вођство и мотивација. Оксфорд, Англиа: М.И.Т. Притисните. Спасено на: псицнет.апа.орг