Објави:
АБЦ кошта кораке за његово спровођење, значај, предности, пример
Тхе АБЦ цостс или трошкови засновани на активностима дефинирају се као рачуноводствени модел за израчунавање трошкова, који прати потрошњу ресурса и који идентифицира активности које проводи компанија, а затим додјељује индиректне трошкове финалним производима..
Ресурси се додељују активностима компаније и ове активности се додељују свим трошковним објектима (услуге или финални производи), у зависности од стварне потрошње сваког од њих. Потоњи користе детерминанте трошкова за повезивање трошкова активности са производима.
Овај модел обрачуна трошкова користи се за израчунавање циљних цијена, обрачун трошкова производа, анализу профитабилности производне линије, анализу профитабилности купаца и цијене услуга..
Такође је популаран, јер организације могу развити много бољи корпоративни приступ и стратегију ако су трошкови боље ухваћени..
Индек
- 1 Побољшање процеса трошкова
- 2 АБЦ трошковни модел
- 2.1 Контролор активности
- 2.2 Ниво активности
- 3 Кораци за његову имплементацију
- 3.1 Утврдити трошкове
- 3.2 Оптерећење секундарних трошкова
- 3.3 Учитавање примарних трошкова
- 3.4 Возачи мјера активности
- 3.5 Додјељивање секундарних трошкова примарном
- 3.6 Додјељивање примарних трошкова објектима трошкова
- 3.7 Извештаји о обрасцима
- 3.8 Закон о информацијама
- 4 Важност
- 4.1 Трошкови активности
- 4.2 Профитабилност клијената
- 4.3 Трошкови дистрибуције
- 4.4 Направи или купи
- 4.5 Маргине
- 4.6 Минимална цена
- 5 Предности и недостаци
- 5.1 Предности
- 5.2 Недостаци
- 6 Пример
- 6.1 Успостављање активности
- 6.2 Додјела трошкова наруџби
- 7 Референце
Побољшање процеса трошкова
Трошкови засновани на активностима побољшавају процес трошкова на три начина. Прво, проширује се број група трошкова које се могу користити за прикупљање укупних трошкова. Уместо да се акумулирају сви трошкови у групи предузећа, трошкови по активностима су комбиновани.
Друго, она ствара нове основе за додјељивање општих трошкова ставкама, тако да се трошкови алоцирају на основу активности које генеришу трошкове, уместо мјера обима, као што су радно време или директни трошкови рада..
Коначно, АБЦ мења природу неколико индиректних трошкова, чинећи трошкове који су претходно сматрани индиректним, као што је амортизација или инспекција, који се могу приписати одређеним активностима..
АБЦ преноси режијске трошкове производа великог обима на производе мале количине, чиме се повећава јединични трошак производа мале количине.
АБЦ трошковни модел
Трошак АБЦ је рачуноводствени модел који идентификује и алоцира трошкове на опште активности, додељујући те трошкове производима.
АБЦ трошковни модел се заснива на активностима, које су било који догађај, јединица рада или задатак са специфичним циљем, као што је конфигурисање машина за производњу, пројектовање производа, дистрибуцију готових производа или радне опреме..
Систем трошкова АБЦ препознаје однос између трошкова, општих активности и произведених производа. Кроз овај однос, он индиректно троши производе на мање произвољан начин од традиционалних метода.
Међутим, неке трошкове тешко је алоцирати овим моделом обрачуна трошкова. На пример, плате канцеларијског особља је понекад тешко доделити неком производу. Из тог разлога, овај модел је нашао своју нишу у производном сектору.
Контролор активности
Активности троше ресурсе и сматрају се трошковним објектима. Под АБЦ моделом, активност се такође може сматрати било којом трансакцијом или догађајем који је управљачки програм активности.
Контролор активности, познат и као погонитељ трошкова, користи се као основа за додјелу.
Примери покретача активности су: захтеви за одржавање, потрошња енергије, наруџбенице или инспекције квалитета.
Ниво активности
За разлику од традиционалних система за мерење трошкова, који зависе од пребројавања обима производње, као што су радни сати строја и / или директни радни сати, за додјељивање индиректних трошкова производима, АБЦ систем класифицира пет општих нивоа активности.
Ови нивои се не односе на број јединица које се производе. Они укључују активност на нивоу групе, активност на нивоу јединице, активност на нивоу клијента, активност одржавања пословања и активност на нивоу производа.
Кораци за његову имплементацију
Идентификујте трошкове
Први корак је идентификација трошкова које желите да доделите. Ово је најкритичнији корак у читавом процесу, с обзиром да се њиме жели постићи одговарајући опсег пројекта.
На пример, ако желите да утврдите укупне трошкове дистрибутивног канала, идентификоваће се трошкови оглашавања и складиштења у вези са тим каналом, игноришући трошкове истраживања, јер се они односе на производе, а не на канале.
Учитајте секундарне трошкове
Групе се креирају за оне трошкове који не пружају директну подршку производима или услугама компаније, али пружају услуге другим деловима компаније.
Садржај ових секундарних група трошкова укључује рачунарске услуге, административне плате и друге сличне трошкове.
Ови трошкови ће се накнадно алоцирати другим групама трошкова које се директно односе на производе и услуге.
Учитајте примарне трошкове
Групе се креирају за трошкове који су уско повезани са производњом робе или услуга.
Уобичајено је да постоје одређене групе трошкова за сваку линију производа. Слично томе, можете размотрити креирање група трошкова за сваки дистрибутивни канал или за свако постројење.
Ови трошкови могу укључивати истраживање и развој, квалитет, оглашавање, куповину и дистрибуцију.
Управљачи активности мјерења
Систем за компилацију података може се користити за прикупљање информација о управљачким програмима активности који се користе за додјељивање трошкова секундарних група трошкова примарним групама трошкова, као и за додјелу трошкова група примарних трошкова објектима трошкова.
Доделите секундарне трошкове примарном
Управљачки програми активности морају се користити за расподјелу трошкова секундарних група трошкова на групе примарних трошкова.
Доделите примарне трошкове објектима трошкова
Управљачки програм активности се мора користити за додјељивање садржаја сваке групе примарних трошкова објектима трошкова. За сваку групу трошкова постоји посебан контролор активности.
Формулишите извештаје
Резултати АБЦ система биће претворени у извештаје за коришћење менаџмента.
На пример, ако је систем првобитно дизајниран тако да има информације о главним географским продајним регионима, приходи добијени у сваком региону, сви директни трошкови и општи трошкови који проистичу из АБЦ система биће пријављени..
Закон о информацијама
Најчешћа акција управљања за АБЦ извештај је да се смањи број покретача активности који се користе за сваки трошковни објекат. Ако то урадите, смањите количину оптерећења која се користи.
Значај
Трошкови активности
АБЦ је дизајниран да прати трошкове активности, тако да се може користити да види да ли су трошкови активности у складу са индустријским стандардима, јер се менаџмент фокусира на смањење трошкова..
Профитабилност клијената
Иако је већина трошкова за клијенте само трошкови производа, постоји и компонента режијских трошкова, као што су високи ниво корисничке подршке, руковање повраћајима производа и споразуми о кооперативном маркетингу..
АБЦ систем може да нареди ове додатне режијске трошкове и помогне да се одреди који клијенти заиста остварују разумну добит.
Трошкови дистрибуције
Типична компанија користи различите дистрибутивне канале за продају својих производа, као што су малопродаја, интернет, дистрибутери и каталози поштом.
Већина трошкова одржавања дистрибутивног канала је преоптерећење, тако да можете разумно одредити који канали дистрибуције имају прекомјерне трошкове, можете промијенити начин њихове употребе или чак елиминирати непрофитабилне канале.
Направите или купите
АБЦ пружа комплетан преглед сваког трошка који се односи на производњу производа, тако да можете тачно да видите који ће трошкови бити елиминисани ако се нека ставка стави на располагање, и упоредите их са трошковима који ће се одржавати..
Маргинс
Уз адекватну расподелу режијских трошкова за АБЦ систем, маргине различитих производа, производних линија и комплетних подружница могу се одредити.
Ово је веома корисно да би се одредило где да се ставе ресурси компаније како би се добиле највеће марже.
Минимална цена
Цена производа се заиста заснива на цени коју ће платити тржиште, али морате знати која је цена производа, како бисте избегли продају производа који губи новац у свакој продаји..
АБЦ је веома добар у одређивању општих трошкова које треба укључити у овај минимални трошак, у зависности од околности под којима се производи продају..
Предности и недостаци
Предности
Основна предност коришћења АБЦ система је да прецизније одредите како се индиректни трошкови користе у производу.
- Трошкови АБЦ-а пружају прецизнији модел трошкова производа / услуга, што доводи до прецизнијих одлука о цијенама.
- Повећајте разумевање управљачких програма и активности.
- Учинити скупље и не-додане активности видљивијима, омогућавајући менаџерима да их смање или елиминишу.
- Омогућава бољу анализу профитабилности производа и клијента.
Доношење одлука
АБЦ је кориштен за подршку стратешких одлука, као што су одређивање цијена, подуговарање, идентификација и мјерење иницијатива за побољшање процеса.
Са АБЦ, компанија може солидно да процени све компоненте трошкова производа, активности и услуга, и може да помогне у информисању у процесима доношења одлука у компанији:
-Идентифицирати и елиминирати непрофитабилне производе и услуге, смањујући цијене оних који су прецијењени.
-Идентификовати и елиминисати производне процесе који су неефикасни, додељујући процесне концепте за производњу истог производа са бољим перформансама.
Недостаци
Фиксни трошкови као варијабле
Кључни проблем са АБЦ је у томе што фиксне трошкове третира као варијабле. Из тог разлога, он представља нетачну слику која може довести до погрешних одлука.
Трошкови праћења
Неке режијске трошкове је тешко додијелити производима, као што је плаћа главног извршног директора.
Ови трошкови се називају "пословна подршка". Они нису додељени производима, јер не постоји метод за то.
Међутим, ова група нераспоређених режијских трошкова мора бити покривена доприносом сваког производа.
Време инсталације
АБЦ систем је веома тешко инсталирати. По правилу, његова имплементација траје неколико година када се компанија труди да је инсталира у све своје производне линије.
Тешко је одржати висок административни ниво и буџетску подршку током времена.
Неискоришћени извештај о времену
Када се од запослених тражи да поднесу извештај о времену проведеном на различитим активностима, постоји јака тенденција да износи који су пријављени буду једнаки 100% њиховог времена.
Међутим, има довољно слободног времена у нечијем радном дану, као што су паузе, састанци, игре на интернету итд. Запослени прикривају ове активности додељивањем више времена другим активностима.
Ови напухани бројеви ће представљати погрешну расподелу трошкова у АБЦ систему.
Пример
Алек Ервин је основао бренд Интервоод намјештаја прије 10 година. Иако има 50 квалификованих столара и 5 продаваца на платном списку, он је сам одговоран за рачуноводство.
Укупан износ буџета предвиђен за режијске трошкове интервоод производње за годину износи 5,404,639 $. Укупан број радних сати у буџету је 20.000.
Алек је примењивао традиционалну методу трошкова 10 година. Предодређена стопа режија је заснована на укупном броју сати рада. Међутим, он је ангажовао савјетника који је препоручио кориштење АБЦ трошковног модела.
Корисник Платинум недавно је наручио 150 кауча за 6 типова. Очекује се да ће испоручити наруџбу за мјесец дана. Платинум ће бити наплаћен по цени плус 25%.
Како корист од трошкова заснованих на активностима превазилази трошкове имплементације, Алек је седео са Аароном Масоном, његовим главним инжењером, да би идентификовао активности које компанија обавља у својој дивизији..
Успостављање активности
Тада је израчунат годишњи трошак (А) сваке активности, контролор активности и његова употреба је идентификована за сваку активност (Б), и израчуната је стандардна стопа (Ц) за сваку активност. Резултати су сажети у наставку:
Када је наруџба била спремна за паковање, Аарон је доставио извештај о укупном трошку, наводећи активности које су извршене за ту наруџбу, као што је приказано:
Пошто већ имате све потребне податке, можете израчунати цену наруџбине користећи АБЦ трошкове.
Додела трошкова наруџби
У трошковима АБЦ-а, трошкови директних материјала, трошкови купљених компоненти и трошкови рада су и даље исти као у традиционалним трошковима производа.
Међутим, додељена вредност производних трошкова процењена је прецизније.
Следећи радни лист процењује производне трошкове који би требало да буду додељени Платинум налогу:
-Директни материјали: $ 25,000
-Купљене компоненте: $ 35,000
-Трошкови рада: $ 15,600
-Општи трошкови производње: 82.121 $
Према томе, укупни трошак наруџбе према трошку на основу активности је: 25,000 + 35,000 + 15,600 + 82,121 = $ 157,721.
Према овој тачној процени цене наруџбине, на основу АБЦ модела, фактуру треба повећати на: (157.721 × 1.25 УСД) = 197.150 УСД.
Референце
- Википедиа, слободна енциклопедија (2019). Обрачун трошкова по активностима. Такен фром: ен.википедиа.орг.
- Вилл Кентон (2019). Обрачун трошкова по активностима (АБЦ). Инвестопедиа. Преузето из: инвестопедиа.цом.
- Стевен Брагг (2019). Обрачун трошкова по активностима. Алати за рачуноводство. Преузето са: аццоунтингтоолс.цом.
- Мој рачуноводствени курс (2019). Шта је обрачун трошкова по активностима (АБЦ)? Преузето из: миаццоунтингцоурсе.цом.
- Рацхел Блакели-Граи (2018). Обрачун трошкова по активностима за мала предузећа. Патриот Софтваре Преузето из: патриотсофтваре.цом.
- ЦГМА (2013). Обрачун трошкова по активностима (АБЦ). Такен фром: цгма.орг.
- Ксплаинд (2019). Обрачун трошкова по активностима. Преузето са: кплаинд.цом.