Централизација у административним карактеристикама и типовима

Тхе централизација у управи је процес којим се активности организације, посебно планирање и доношење одлука, концентрирају на једном мјесту или у малој одређеној групи. Сва моћ у доношењу важних одлука одржава се у централној канцеларији или у центру организације.

Централизација административне управе је такође позвана на процес преношења управних овлашћења са нижег нивоа на виши ниво. То је једноставно процес пребацивања из одређеног броја локалних или регионалних центара у један центар.

Термин централизација се генерално користи у јавној управи, јер су у овој сфери административне моћи централизоване у одређеном центру; То се ради како би се осигурала ефикасност. Већина компанија се бави анализом тачака везаних за централизацију или децентрализацију доношења одлука.

Кључно питање у компанији је да ли нека власт треба да управља свиме од центра компаније (централизовано) или да се делегира другим људима даље од тог центра (децентрализовано).

Индек

• 1 Карактеристике
  • 1.1 Предности централизације
  • 1.2 Недостаци централизације
• 2 Централизација вс. децентрализација
• 3 Типови
  • 3.1 Централна централизација
  • 3.2 Централизација перформанси
  • 3.3 Централизација као менаџерски аспект
• 4 Референце

Феатурес

Централизација у управи је процес у којем се концентрација доношења одлука даје у неколико руку. Све одлуке и важне активности на нижем нивоу подлијежу одобрењу вишег руководства.

Организациона структура ће се звати централизована ако одлука донесена на нижим нивоима треба да прође строгу компилацију правила, процедура и политика. У случају да одлуке не дају жељени резултат, оне се односе на виши менаџерски ниво.

У ранијим временима, политика централизације у управи је била најчешће практикована у свим организацијама, како би се задржала сва власт у централној установи.

Постоји потпуна контрола над активностима средњег или ниског нивоа управљања. Осим тога, можете уочити и бољу координацију и лично вођство. Такођер можете лако дистрибуирати рад међу радницима.

Предности централизације

-Централизација је погодна за добру координацију различитих појединаца и јединица.

-Вјероватно највише руководство може бити професионалније и искусније, што може довести до ефикасног и ефикасног доношења одлука.

-Што се тиче доношења одлука, виши менаџмент има прилично широку перцепцију, у зависности од ситуације.

-То може помоћи да се избјегне дуплирање напора који се раде у различитим јединицама у цијелој организацији.

-Промовише се лидерство које је снажно и ефикасно.

Недостаци централизације

-Због концентрације ауторитета и одговорности, улога подређеног запосленог у организацији је смањена, јер сви налози долазе из централног уреда.

-Особље млађег узраста је ограничено на праћење упута виших руководилаца и рад у складу са њима, јер им није дозвољено да активно учествују у доношењу одлука.

-Мисхмасх се ствара због превеликог оптерећења, што доводи до брзог доношења одлука. Бирократија је још један недостатак централизације.

-Брза одлука је могућа, али само на највишем нивоу, пошто одлуке доноси само топ менаџмент, није могуће донети брзу одлуку када више руководство није доступно или није расположено. То доводи до кашњења на послу.

-У централизацији подређени је обавезан само да спроведе оно што се од њега тражи. Подређени не преузима иницијативу или му је то дозвољено.

-Не можете да чувате тајну у централизованој конфигурацији, јер налози и одлуке тече са једног места и преносе се свима.

Централизација вс. децентрализација

Избор између тога да ли нека компанија треба да буде централизована или децентрализована је компликована. Многе велике компаније морају нужно имати одређени степен децентрализације и одређени степен централизације када почну да раде са више различитих места или се додају нове јединице и тржишта..

Кретање организације треба да иде ка децентрализованој структури када се појаве одређени услови или услови који су детаљно описани у наставку:

-Ако је организација веома велика, када виши менаџери немају знања или додатно вријеме да ријеше све проблеме.

-Неке операције су географски распршене.

-Виши менаџери нису у стању да преживе са сложеном технологијом.

-Несигурност се повећава у организационом окружењу.

Тренутно, већина организација је опремљена објема карактеристикама, јер апсолутна централизација или децентрализација није могућа.

Не можете да спроведете потпуну централизацију у организацији јер она представља да свака од одлука организације доноси виши менаџмент.

С друге стране, потпуна децентрализација је показатељ да нема контроле над активностима подређених. Затим се мора одржавати равнотежа између ова два приступа.

Типови

Централизација у администрацији може имати један од следећих облика:

Централна централизација

Односи се на концентрацију специјализованих активности, обично у одељењу. На пример, регрутовање особља за целу организацију врши једно одељење. Исто се може догодити иу погледу одржавања цијелог производног погона.

Централизација перформанси

Означава географску концентрацију активности, као што је компанија која има све своје операције на једном мјесту.

Централизација као менаџерски аспект

Ово указује на тенденцију ограничавања делегирања за доношење одлука. Менаџмент на високом нивоу концентрише се и задржава сву моћ доношења одлука.

О свим извршењима одлучује руководство на високом нивоу уз помоћ других нивоа управљања.

Менаџери на нижим нивоима обављају задатке које руководи и контролише виши менаџмент.

На пример, у компанији отац и син, који су власници, одлучују о свим важним питањима.

Остале функције, као што су производња, финансије, маркетинг и особље, обављају шефови одјела. Они морају поступати у складу са упутствима и наредбама ових двију особа. Према томе, у овом случају моћ одлучивања остаје у рукама оца и сина.

Референце

1. Википедиа, слободна енциклопедија (2018). Централизација. Такен фром: ен.википедиа.орг.
2. Працхи Јунеја (2018). Централизација и децентрализација. Преузето са: манагементстудигуиде.цом.
3. Абдуллахал Кафи (2011). Врсте централизације. Бусинесс цонцепт Преузето са: бусинессмеан.блогспот.цом.
4. ЗК Јадоон (2016). Централизација и децентрализација | Предности и недостаци. Бусинесс Студи Нотес. Преузето са: бусинессстудинотес.цом.
5. Сурбхи (2015). Разлика између централизације и децентрализације. Кључне разлике. Преузето из: кеидифференцес.цом.