Производни капацитет у ономе што се састоји, врсте, како се израчунава, примјери

Тхе Производни капацитет је количина производа које производни погон или компанија може произвести у датом периоду, користећи постојеће постојеће ресурсе.

Недовољни производни капацитети ће довести до лошег учинка испорука, до повећања залиха производа у процесу и до фрустрираног производног особља. Ово може довести до смањења задовољства корисника и смањења изгледа за профитабилност.

С друге стране, вишак капацитета може компанији да се припише непотребним трошковима. Планирање капацитета може помоћи у оптимизацији употребе ресурса.

Разумевање производних капацитета ће омогућити компанији да процени будуће финансијске перформансе и да створи поуздан временски оквир за испоруку производа.

Индек

• 1 Ограничења
• 2 Који је производни капацитет??
• 3 Типови
  • 3.1 Пројектни капацитет
  • 3.2 Ефективни капацитет
  • 3.3 Стварна производња
• 4 Како се израчунава??
  • 4.1 Капацитет радних сати
  • 4.2 Производни капацитет са само једним производом
  • 4.3 Производни капацитет са више производа
  • 4.4
• 5 Како се повећава капацитет производње?
  • 5.1 Шест великих губитака
  • 5.2 Теорија ограничења
  • 5.3 Леан производња
• 6 Примери
  • 6.1 Информациона технологија
  • 6.2 Инфраструктура
  • 6.3 Мануфацтуринг
• 7 Референце

Ограничења

Капацитет се може израчунати на основу једне врсте производа или комбинације производа.

То се односи на производњу и начин на који произвођач балансира сировине, машине, рад и складиштење, како би задовољио потражњу својих производа.

Ови фактори који утичу на производни капацитет односе се на такав ниво да промена једног фактора потенцијално утиче на друге.

Планирање капацитета захтијева од менаџмента да прихвати ограничења у производном процесу.

Ниједан систем не може радити пуним капацитетом током дужег временског периода. Неефикасности и кашњења онемогућавају постизање максималног теоријског нивоа производње у дугорочном периоду.

Од чега се састоји производни капацитет??

Производни капацитет је максимални принос који се може произвести у предузећу са расположивим ресурсима. Обично се израчунава у месецу или данима и упоређује са истим обрасцем. То је мјера ефикасности тако да се производња може прилагодити постојећој потражњи.

Не постоји такав термин као максимална производња, али то је максимални принос који компанија може да произведе у датом временском периоду, узимајући у обзир расположиве ресурсе..

Капацитет се обично мјери у производним јединицама. На пример, 1.000 аутомобила месечно или 50.000 оброка дневно.

Продуктивни капацитет може да се промени, на пример, када машина има одржавање, капацитет је смањен. То је повезано са планирањем радне снаге. На пример, радећи више смена у производњи, капацитет се може повећати.

Мора узети у обзир сезонске промјене или неочекиване ситуације у потражњи. На пример:

- Фабрике чоколаде треба да имају већи капацитет за прављење ускршњих јаја у новембру и децембру, пре него што их пошаљу у продавнице после Божића.

- Творнице сладоледа морају брзо повећати капацитет за вријеме врућег вала.

Типови

Пројектни капацитет

Односи се на максималну теоретску производњу која се може постићи. Пројектни капацитет је достижни капацитет дизајна ако се додијеле довољна средства.

На пример, дата центар може бити дизајниран са довољно простора за 12.500 рачунских јединица.

Ефективни капацитет

Ефективни капацитет је капацитет који се може постићи с обзиром на његов дизајн и тренутне ресурсе.

То је максимална могућа производња узимајући у обзир ограничења као што су захтјеви квалитета, састав асортимана производа, проблеми одржавања строја и програмирања.

На пример, дата центар који је дизајниран за 12.500 рачунских јединица, који има само довољно енергије из мреже и соларну за 9.100 рачунских јединица.

Реал продуцтион

То је проценат ефективног капацитета који се заправо користи. То је стварно остварена стопа производње. Обично је то мање од ефективне производње, узроковане факторима као што су кварови машине.

На пример, дата центар са ефективним капацитетом од 9.100 рачунарских јединица, који тренутно има 3.400 јединица у употреби, има капацитет коришћења од 37.4%.

Како се израчунава?

Један од најлакших начина за израчунавање капацитета је употреба укупне количине производње за одређени временски период. На пример, ако постројење може произвести у просеку 20.000 артикала недељно, то је његов укупни недељни капацитет.

Међутим, ако систем ради са мањим капацитетом од тог капацитета, тај износ се не може узети. На пример, ако се произведе 20.000 артикала недељно, али пола времена људи су били неактивни.

Формула за производни капацитет је капацитет стројних сати подијељен с временом потребним за производњу производа.

Капацитет сатне машине

Први корак је да се израчуна капацитет радних сати машине за производњу.

На пример, фабрика има 50 машина и радници их могу користити од 6 сати. до 16 сати, 16 сати дневно.

Дневни капацитет постројења у сатима био би 16 сати помножен са 50 машина: 800 машинских сати.

Производни капацитет са само једним производом

Одређује се колико је времена потребно за производњу јединице производа. Тада је дневни капацитет постројења подељен на сате између времена производње производа, чиме се постиже дневни капацитет производње.

На пример, претпоставимо да раднику треба 0,5 сата да направи артикл, а дневни капацитет је 800 сати. Капацитет производње ће бити 800 подељено на 0,5: 1,600 артикала дневно.

Производни капацитет са више производа

Претпоставимо да поред израде артикала који трају 0,5 сата, компанија производи и дугмад која трају 0.25 сати на машини.

Затим, број ставки помножен са 0,5 плус број дугмади помножен са 0,25 биће једнак укупном капацитету по сату (800).

Решава се за две варијабле: број чланака и број тастера. За 800 радних сати могуће је комбиновати 800 комада и 1.600 дугмади.

Степен коришћења

Познавајући производни капацитет, можете измерити колико се добро користи. Формула за стопу искоришћености капацитета је стварна производња подељена са потенцијалном производњом.

На пример, компанија има капацитет да произведе 1.600 артикала дневно, али производи само 1.400 артикала. Стопа искоришћености капацитета ће бити 1.400 између 1.600: 87.5%.

Како се повећава капацитет производње?

Капацитет се повећава како би се задовољио тренутни или будући раст потражње купаца. Тренутно повећање капацитета обично се постиже:

- Користите постојећу опрему дуже, додајући смене или прековремени рад.

- Подуговарање опреме друге компаније.

С друге стране, будућа повећања производних капацитета се генерално постижу:

- Ефикасније коришћење постојеће опреме.

- Куповина нове опреме, што подразумева веће трошкове.

Прије размишљања о додавању смјена, оутсоурцингу или куповини нове опреме, требате узети у обзир неискоришћени потенцијал у творници. Овај потенцијал се може поделити у две категорије:

Губици опреме, што је капацитет изгубљен од стране тимова који раде мање од свог пуног потенцијала.

Губици за програмирање, што је губитак капацитета за време када тим није програмиран да ради.

Шест великих губитака

Комплетан и практичан начин рјешавања тимских губитака је кроз шест великих губитака. Они су додељени одређеним алатима за побољшање:

- Конфигурације и подешавања (планирана заустављања).

- Кварови (непланирана заустављања).

- Смањена брзина (спори циклуси).

- Мала заустављања.

- Производња одбија.

- Одбацује стартуп конфигурацију.

Побољшање производне продуктивности доводи до позитивног циклуса већег капацитета. Можете програмирати опрему ефикасније, прецизније и за мање серије.

Теорија ограничења

То је скуп техника побољшања заснованих на чињеници да сваки производни процес има ограничење које дјелује као препрека за цијели процес.

Фокусирање напора на побољшању на ограничење помаже да се осигура оптимизација ресурса и да је то један од најбржих начина за повећање капацитета.

Наглашавајући ограничење, особље је фокусирано на брзо откључавање додатних капацитета у уском грлу производног процеса.

Теорија ограничења је уско повезана са повећањем капацитета, с обзиром на то да је његов главни нагласак на повећању перформанси.

Леан продуцтион

То је скуп техника побољшања које се заснивају на елиминацији свих облика отпада из производног процеса. Постоји велика листа ефикасних алата повезаних са витком производњом.

Неки од најважнијих су 5С, континуирани проток, само у времену, каизен, канбан, анализа узрока, стандардизовани рад, укупно продуктивно одржавање, итд..

Примери

Капацитет се односи на чињеницу да сва производња ради у одговарајућем распону. Ниједна машина не може дуго да ради изнад тог одговарајућег опсега.

Претпоставимо да АБЦ Мануфацтуринг производи панталоне и да комерцијална машина за шивење може ефикасно да ради када се користи између 1.500 и 2.000 сати месечно.

Ако предузећу треба повећање производње, машина може да ради на више од 2.000 сати месечно, али ризик од квара се знатно повећава.

Руководство треба да планира производњу тако да машина може да ради у одговарајућем опсегу. Следи илустративан пример производног капацитета.

Информациона технологија

Софтверска платформа има производни капацитет за 14.000 истовремених корисника, у зависности од ограничења као што је мрежна инфраструктура.

Инфраструктура

Соларна електрана има капацитет производње од 30 мегавата на основу опреме, као што су соларни модули који су тренутно у погону на локацији.

Мануфацтуринг

Производна линија има производни капацитет од 350 јединица на сат, у складу са брзином најспорије радне станице у линији.

Референце

1. Ус Легал (2018). Законска и правна дефиниција производних капацитета. Преузето из: дефинитионс.услегал.цом.
2. Мба Скоол (2018). Капацитет производње. Преузето са: мбаскоол.цом.
3. Јим Рилеи (2009). Шта се подразумева под производним капацитетом? Тутор2у. Преузето из: тутор2у.нет.
4. Мадисон Гарциа (2018). Како израчунати производни капацитет. Бизфлуент Преузето са: бизфлуент.цом.
5. Јохн Спацеи (2017). 3 Примери производног капацитета. С Преузето са: симплицабле.цом.
6. Ворне (2018). Повећање производних капацитета. Преузето из: ворне.цом.
7. Јохн Спацеи (2016). 3 Врсте капацитета. Симплицабле Преузето са: симплицабле.цом.
8. Инвестопедиа (2018). Капацитет Преузето из: инвестопедиа.цом.